V zadnjem času je znova vsepovsod po svetu zaslediti izjemen interes različnih organizacij za merjenje, analiziranje in posledično upravljanje organizacijske kulture! Čeprav fenomen organizacijske kulture še zdaleč ni več novost in je razcvet doživel v 80-letih prejšnjega stoletja z znamenito knjigo Petersa in Watermana "In Search of Excellence", pa je vnovično zanimanje zdaj motivirano predvsem s spoznanji o neuspehu številnih poslovnih strategij!

Da je svet potrebno (ali tudi možno?!) urejati drugače in da bi celovitejša ocena javnih politik ne smela izpustiti odnose med ljudmi o katerih govori fenomen socialne inteligence, boste več našli na spletni strani www.neweconomics.org.

Čeprav bi Steve Jobs, ki je sovražil idejo o inovativnosti kot sistemskem pristopu urejenih in načrtovanih korakov, najbrž precej preziral idejo, ki jo ponuja tokratna knjiga meseca o sedmih načelih inovativnosti Steva Jobsa, pa tega branja Carmina Galla vseeno ne kaže prezreti! Predvsem zato, ker navkljub tipično ameriškemu poenostavljanju zapletenih fenomenov, kot je inovativnost, ponuja izvrsten vpogled v temeljni moto Steva Jobsa in Apple: THINK DIFFERENTLY

Motivacija 3.0 je nedvomno operacijski sistem prihodnosti. O njem nekaj več od enega izmed najbolj cenjenih avtorjev (uspešnica Drive na NYTimes lestvici knjižnih projektov), Daniela Pinka.

Največje ime, guru HRM, Dave Ulrich v tem kratkem video prispevku razkriva, kaj je skrivnostna koda uspeha voditeljev vsepovsod po svetu! Najmanj 60 do 70% uspeha so povsem iste stvari med vsemi managerji in voditelji. So to res dve kategoriji vodij, ali pa gre le za iste osebe zgolj z bolj ali manj razvitimi managerskimi ali voditeljskimi kompetencami? Vredno ogleda in branja knjige. The Leadership Code!

Če vas v poslovnem okolju zanima še kaj več, kot zgolj kratkoročno preživetje, si boste z veseljem prebrali odlično besedilo na Harvard Business Review, ki govori o perspektivah kapitalizma, ki se mora odpovedati kratkoročnim ambicijam v prid dolgoročni perspektivi. Odlično branje.

Obožujete redne letne pogovore vodij in sodelavcev? Seveda! Absolutno, tako kot obiske pri zobozdravniku. Dejstvo je, da jih sovražijo vsi: tako tisti, ki so jih deležni, kot tisti, ki jih izvajajo. Pa bi bilo lahko sploh kako drugače.

Ste vedeli, da vas napaka pri kadrovanju (neustrezna izbira posameznika za določeno delovno mesto ali vrsto dela!) stane v povprečju dve letni plači na tem delovnem mestu? Se zavedate, da največjo zavzetost, motiviranost in posledično delovno uspešnost posameznika lahko pričakujete le, če so "pravi" ljudje na pravih delovnih mestih, kjer imajo praktično vsak dan možnost početi tisto, kar delajo najbolje? Že samo ta dva primera ilustrirata kako neskončno drage so napake v procesu selekcije najprimernejših kandidatov za določeno delovno mesto in zakaj je v zadnjem času vnovič zelo aktualizirano vprašanje selekcijskih izbirnih procesov (angl. assesment).

Val 202 RTVS je navdušil s prispevkom o tem kako denarne nagrade vplivajo na uspešnost, kakovost in inovativnost! O tem ste pred časom brali že tudi na naši spletni strani v prispevku Sistemi nagrajevanja zaposlenih: Zakaj denar (ne) deluje?

"Letni razgovor je najmočnejše orodje menedžmenta za mobilizacijo energije zaposlenih pri uresničevanju lastnih in organizacijskih ciljev!" Ocena, ki jo je dal že preminuli Peter Drucker, guru menedžmenta, ostaja tudi v sodobnem času aktualna, kar potrjujejo tudi odgovori naših sogovornikov o pomenu letnih razgovorov in spremembah, ki jih je v določeni meri spodbudila tudi gospodarska kriza.

S 15. novembrom se iz operativnega vodenja družbe Dialogos umika njen dolgoletni direktor Brane Gruban. Mesto direktorja je prevzel dosedanji direktor razvoja Dejan Gruban, medtem, ko Brane Gruban v družbi ostaja v funkciji predsednika in lastnika družbe in bo v družbi še naprej strokovno sodeloval.

Coaching deluje! Podatki o dinamični rasti panoge so še vedno prepričljivi in kot vse kaže, je to pravzaprav edina stalnica. Vse ostalo se namreč še naprej radikalno spreminja! Delo samo je dramatično drugačno od tistega generacijo nazaj. Tudi narava odnosov med sodobnimi organizacijami in njihovimi zaposlenimi je obrnjena na glavo. Zaposleni so ne le negotovi, zmedeni, frustrirani in prestrašeni, kar močno obremenjuje njihovo motiviranost, zavzetost in posledično delovno uspešnost, ampak zaradi slabih izkušenj vse bolj tudi cinični, skeptični in radikalni v svojih odzivih na dogajanja v notranjem in zunanjem okolju!

Te dni je je bil na slovenski HRM konferenci izbran najboljši slovenski projekt s področja kadrovskega managementa. Laskavo priznanje si je zaslužila RTV Slovenija s projektom upravljanja delovne uspešnosti zaposlenih, ki je bil pripravljen in informacijsko podprt z Dialogosovo metodologijo kompetenčnih modelov, ki se vse bolj uveljavlja tudi v javnem sektorju, potem ko jo je osvojilo več kot 30 podjetij in organizacij iz zasebnega sektorja.

McKinsey, ena vodilnih svetovnih svetovalskih družb, je nedavno objavila, zanimivo študijo o dejavnikih, ki najbolj vplivajo na motivacijo in zavzetost zaposlenih. Nefinančne spodbude so se (presenetljivo?) odrezale bolje kot tri najpogostejše denarne ugodnosti.

V družbi Dialogos smo na osnovi desetletnih svetovalskih izkušenj, razvili popolnoma nov model integralnega upravljanja delovne uspešnosti in zavzetosti zaposlenih in ga nadgradili z nadvse prilagodlivo, enostavno in uporabno spletno aplikacijo za vodje imenovano VUDU. Vmesnik Upravljanja Delovne Uspešnosti vam omogoča učinkovito integralno povezljivost vseh štirih temeljnih gradnikov upravljanja delovne uspešnosti zaposlenih. Naročniki lahko do aplikacije dostopate preko spletne strani www.vudu.si, medtem, ko si lahko podrobnosti o naši novi storitvi pogledate tukaj.