McKinsey, ena vodilnih svetovnih svetovalskih družb, je nedavno objavila, zanimivo študijo o dejavnikih, ki najbolj vplivajo na motivacijo in zavzetost zaposlenih. Nefinančne spodbude so se (presenetljivo?) odrezale bolje kot tri najpogostejše denarne ugodnosti.

V družbi Dialogos smo na osnovi desetletnih svetovalskih izkušenj, razvili popolnoma nov model integralnega upravljanja delovne uspešnosti in zavzetosti zaposlenih in ga nadgradili z nadvse prilagodlivo, enostavno in uporabno spletno aplikacijo za vodje imenovano VUDU. Vmesnik Upravljanja Delovne Uspešnosti vam omogoča učinkovito integralno povezljivost vseh štirih temeljnih gradnikov upravljanja delovne uspešnosti zaposlenih. Naročniki lahko do aplikacije dostopate preko spletne strani www.vudu.si, medtem, ko si lahko podrobnosti o naši novi storitvi pogledate tukaj.

Obsežne raziskave v zadnjih letih so pokazale, da so zaposleni, ki so čustveno in psihološko navezani na svojo delovno organizacijo, precej uspešnejši pri svojem delu kot njihovi sodelavci, ki teh vezi ne čutijo. Zaradi tega se vse več organizacij tako iz javnega, predvsem pa seveda iz zasebnega sektorja, osredotoča na človeške determinante poslovanja z namenom nasloviti (globalno!) šokantno nizke stopnje zavzetosti med zaposlenimi!

Globalno gospodarstvo je že kar nekaj časa v opaznih težavah in napovedi o boljši prihodnosti so sila negotove in previdne. Pri vsem tem kot kaže niti ni velikih razlik med globalnimi korporacijskimi giganti in majhnimi lokalnimi obrtniškimi delavnicami! Prizadeti so namreč... vsi. Posebej zastrašujoči so podatki o številu izgubljenih delovnih mest in to, da se ne ustvarjajo... nova! Dejstvo je, da managerji lahko storijo bore malo za rešitev svetovne gospodarske krize.

V zadnjih desetletjih, so timi in timski način dela postali svetinja, kult. Ideje in prepričanja, da delo v timih apriorno zagotavlja večjo kreativnost in učinkovitost, kadar se soočamo z novimi delovnimi nalogami in izzivi, so postale tako samoumevne in "logične", da nihče več ne postavlja pod vprašaj spoznanja, da so timi "najučinkovitejša oblika spopadanja s s poslovnimi problemi"! Pa je temu res tako?

Čeprav je na voljo nepregledna množica knjig o coachingu, ne kaže prezreti pogleda dveh avtoric. V knjigi Executive coaching sta povzeli izkušnje elitne skupine coachev, povezali temeljne, prvinske principe stroke in praktične nasvete za vsakdanje delo. In kot pogosto pravimo, ustvarili knjigo za vse, ki želijo vedeti več o coachingu in se ne zadovoljijo zgolj s "kuharskimi" priročniki.

Časi so najmanj kar lahko rečemo, zelo negotovi in nepredvidljivi! Strah, če ne že kar patološka zaskrbljenost, zaznamujeta ne le finančne trge, ampak se vse bolj zažirata pod kožo tudi mnogim v številnih gospodarskih podjetjih, zavodih, ustanovah! Organizacijski vodje se zato danes soočajo z izkušnjami, ki ne le, da jih niso vajeni, ampak mnoge med njimi doživljajo... prvič!

Ne dosegamo pričakovanih rezultatov, kriza in časovni pritiski ter negotove razmere terjajo svoj davek, vsi smo pod stresom... Na voljo pri ravnanju s sodelavci sta (navidez?) le dve izbiri: prva, spodbude, usmerjanje, pohvale ("vse z nasmeškom" ali pozitivna psihologija motivacije) ali druga, grožnje, sankcije, kazen ("ugriz", trda roka ali negativna psihologija motivacije)! Kaj izbrati?.

Na London Business School, ki velja za eno najboljših poslovnih šol v svetu, je nedavno potekal nov izobraževalni program Coaching for Performance. Programa, kjer so bili med udeleženci zaposleni v ameriški zvezni vladi, evropski komisiji, strokovnjaki iz uglednih družb kot so Financial Times, Credit Suisse, se je udeležil tudi Brane Gruban, ki meni, da je celovito sistemsko upravljanje delovne uspešnosti zaposlenih v Sloveniji daleč pod standardi, ki veljajo za to področje v svetu, kar pa je realna priložnost za slovenska podjetja.

Na osnovi nekaj desetletnih izkušenj nosilca programov usposabljanj smo v Dialogosu pripravili preverjen, praktičen in preprost model individualnega vedenjskega poslovnega coachinga. Na voljo je v obliki seznanitvene izobraževalne delavnice ali strukturiranega desetmesečnega individualiziranega programa. Deset modulov zagotavlja razvoj temeljnih kompetenc, ki jih vodje današnjega časa potrebujejo, da bi bili kos izzivom radikalnega preoblikovanja poslovnih modelov in razvoja zavzetosti svojih sodelavcev.