|
Prehod iz postkapitalizacijske industrijske družbe v družbo znanja,
kjer sta odločilni organizacijski kompetenci sposobnost hitrega učenja
in spreminjanja, in ne loščenje strategij (te v kompleksnem in
nepredvidljivem globalnem okolju, lahko uspejo ali pa tudi ne!),
prinaša še en nov izziv. Kako obdržati ključne kadre? Tradicionalna, a
danes že zmotna miselnost, da bodo posebni programi njihovega osebnega
in strokovnega razvoja, natikanje ti. zlatih lisic, postali popolna
varščina njihovega obdržanja, se umikajo novim spoznanjem. Premike
ljudi namreč ne bodo določale njihove organizacije, podjetja in
ustanove, ampak trg!
Nedvomno je res, da organizacije lahko še precej več naredijo, da
ne pahnejo ključnih kadrov dobesedno v roke konkurenci, ali pa da ti ne
začnejo odhajati na "svoje". Takšnih napak naj bi se otepali zlasti
organizacijski voditelji, saj prisegajo, da so prav oni tisti, ki so
sposobni zagotoviti lojalnost in pripadnost zaposlenih. Na drugi
strani pa se zavedajo, da simulacije stroškov za zamenjavo strateško
pomembnih profilov delavcev kažejo naravnost vrtoglave številke!
Čeprav večina slovenskih podjetij (še) nima formalnih programov za
obdržanje ključnih kadrov in ne opravlja sistematičnih in kakovostnih
analiz razlogov za migracijo ključnih strokovnjakov ("izstopni
intervjuji"), pa posamične izkušnje kažejo, da se tega že dobro
zavedajo in iščejo nove rešitve. Katere in kje?
- Spremembe v sistemih nagrajevanja in motiviranja zaposlenih
- Upravljanje z delovno uspešnostjo
- Integracija izbire, razvoja in obdržanja ključnih kadrov
- Spremembe v slogu vodenja in ravnanja z ljudmi pri delu
- Razvoj in modifikacije v organizaciji in vsebini dela ter
prilagoditve nalog pričakovanjem in potrebam ključnih kadrov
- Ustvarjanje čvrstejših družbenih vezi z in med zaposlenimi
- Upravljanje z org. kulturo in vrednotami
- Spremembe v lokaciji opravljanja dela
Izdelki danes zastarajo v šestih mesecih. Ljudje tudi...Jih torej v
resnici sploh hočete zadržati? Najbrž da, a vprašanje katere. Ne
vse. Nihče danes ne razume podjetij kot socialnih ustanov, ki so kot
nekoč, ponujale zaposlenost za celo življenje. Kvečjemu bi lahko
pritrdili novi vrednoti, zaposljivosti, kot tisti kvaliteti, ki naj bi
jo danes ponujali delodajalci. Razlike v uspešnosti organizacij, danes
določajo viri, s katerimi organizacija "upravlja". Med njimi so po
obdobju dela, kapitala in tehnologij, zdaj na prvem mestu, končno
ljudje. Kateri in kako jih izbrati, razvijati, nadomeščati in
obdržati?
| 
