Med naročniki svetovalskih in izobraževalnih storitev družbe Dialogos so številna ugledna slovenska in mednarodna podjetja, ustanove in organizacije. Nekaj referenčnih primerov:
- upravljanje delovne uspešnosti
- razvoj kompetenčnih profilov ključnih kadrov
- model internega komuniciranja
- usposabljanja s področja upravljanja sprememb, obvladovanja konfliktov, medosebno in prepričevalno komuniciranje, gradnje in razvoja timov in timskega dela, situacijskega in motivacijskega modela vodenja, kreativnega reševanja problemov, strategije poslovnih pogajanj, itd.
- 360-stopinjski modeli upravljanja del. uspešnosti
- priročnik in usposabljanje za izvedbo letnih razvojnih razgovorov
- strategije in modeli reševanja poslovnih problemov
- nefinančni vidiki prevzemov in združevanj
- model internega komuniciranja
- intranet (LekNet)
- usposabljanja s področja vrednot in organizacijske kulture ter upravljanja sprememb
- komunikacijska podpora strategiji družbe, itd.
- načrtovanje in izvedba spletnih strani
- strateško svetovanje na področju odnosov z javnostmi
Zavod za zdravstveno zavarovanje Slovenije
- uvajanje modela kompetenc (svetovalski projekt 2003 - 2005)
- letni (razvojni) razgovor in upravljanje DU
- uspešni vodja
- vodenje sestankov
- strategije poslovnih pogajanj
- komuniciranje za managerje
- usposabljanje managerjev za obvladovanje sprememb, medosebno in prepričevalno komuniciranje ter pogajanja in strategije ravnanja z ljudmi
- kreativno reševanje poslovnih strategij (CPS)
- poslovno komuniciranje (ključni mladi kadri)
- modeli in standardi partnerskega internega komuniciranja
- strategije in modeli obvladovanja sprememb
- razvoj tima in timskega dela
- kompetenčni profil vodij
- uvajanje sistema kompetenc: prenova sistemizacije in letnih razgovorov
- intranet in sistem internega komuniciranja
- organizacijska klima, kultura in vrednote
- kompetenčni profili in upravljanje delovne uspešnosti
- kvalitativne raziskave notranjega okolja
- strateška prenova kadrovskega podsistema
- razvoj timov in timskega dela
- obvladovanje sprememb
- situacijsko vodenje
- specializirani seminarji in delavnice o upravljanju sprememb, internem komuniciranju, organizacijskem komuniciranju in odnosih z javnostmi, motiviranju in nagrajevanju, kako obdržati ključne kadre, svetovalskih veščinah, znanjih in spretnostih, strategiji poslovnih pogajanj, itd.
- situacijsko vodenje, kompetenčni profili vodij, model razvoja kompetenc
- letna srečanja kadrovskih stokovnjakov
Zavarovalnica Triglav, d.d., OE Murska Sobota
- prenova kadrovske arhitekture
- razvoj timov in timskega dela
- kompetenčni profil vodje
- program razvoja vodij
- uvajanje modela kompetenc (svetovalski projekt 2004 - 2005)
- podiplomski študij politologije (ameriške študije)
- odnosi z javnostmi in strateško upravljanje komunikacij
- letni (razvojni) razgovor in model kompetenc pri upravljanju delovne uspešnosti
- usposabljanja vodij s področja upravljanja sprememb
- usposabljanje vodij s področja strateških poslovnih pogajanj
- usposabljanja s področja organizacijske kulture
- usposabljanja s področja situacijskega vodenja
- usposabljanje vodij na temo letnih razgovorov in sodobnih pristopov pri nagrajevanju zaposlenih
- interno komuniciranje in strateško obvladovanje sprememb
Maksim, d.o.o.
- strategija upravljanja delovne uspešnosti
- letni razgovori
- organizacijske komunikacije tretje generacije
- usposabljanje vodij s področja modelov in standardov internega komuniciranja
Šola za odnose z javnostmi - ŠOJA (2002 - 2005)
- interno komuniciranje
- vodenje in obvladovanje sprememb
- komuniciranje za managerje
- inovacije v letnih poročilih
- usposabljanje mladih managerjev iz Evrope ADEPT v angleškem jeziku
- uvajanje modela kompetenc
- uvajanje letnih razgovorov
- celoletno usposabljanje vodij s področja strategij ravnanja z ljudmi
- obvladovanje sprememb
- strategije vodenja in ravnanja z ljudmi
DARS, d.d. in Podjetje za vzdrževanje avtocest, d.o.o.
- kompetenčni profi vodij
- strategije ravnanja z ljudmi
- obvladovanje sprememb
- uvajanje letnih razgovorov
Med ostalimi naročniki izobraževalnih seminarjev, predavanj in delavnic v letih 1999 do 2005 pa naj omenimo še :
- Krka, d.d.,
- Mercator, d.d.,
- Adria Mobil, d.o.o,
- Steklarna Hrastnik, d.d.,
- Banka Zasavje, d.d.,
- Impol, d.d.,
- Hilti Slovenija, d.o.o.,
- Adriatic, d.d.,
- Združenje delodajalcev Slovenije,
- Zveza društev za kadrovsko dejavnost Slovenije,
- ZBS, Združenje bank Slovenije,
- Združenje članov nadzornih svetov,
- Splošna bolnišnica Maribor,
- Slovenske železnice,
- Droga Portorož,
- A1, investicijsko upravljanje,
- Kovinoplastiko Lož,
- Kladivar Žiri,
- Termoelektrarno Šoštanj,
- Iskratel,
- Ekonomsko-poslovno fakulteto v Mariboru,
- Center za razvoj managementa IEDC Bled,
- Šircelj Consulting,
- London School of Public Relations (LSPR),
- IABC San Francisco,
- Slovensko društvo za odnose z javnostmi (PRSS),
- Urad vlade RS za informiranje,
- Lama, d.d.,
- Banka Zasavje, d.d.,
- Komunalno podjetje Ljubljana, d.d.,
- Psihiatrična klinika Ljubljana,
- Združenje zdravstvenih zavodov Slovenije,
- GZS, Center za poslovno usposabljanje,
- Planet 9, d.o.o.,
- Poslovni klub Griffin,
- Društvo za vrednotenje dela, organizacijski in kadrovski razvoj,
- SOZ, Slovenski oglaševalski festival,
- itd.