|
Vabimo vas, na dvodnevno delavnico Letni (razvojni) razgovori, ki bo
potekala 3. in 4. junija 2010, v prostorih družbe Dialogos, v Ljubljani.
Razpisani termini: 3. in 4. junij 2010
Trajanje: delavnica bo potekala od 9. do 17. ure
Kotizacija: 450,00 EUR (brez DDV)
Prijave: do izpolnitve predvidenih mest prijave sprememo po elektronski
pošti na dejan.gruban@dialogos.si ali na
telefon +386 41 688 177.
Metode dela: delo v parih in skupinah, video delavnica, vaje, simulacije,
samodiagnostični testi, učenje na daljavo (internet in video)
Posebnost delavnice: udeleženci bodo prejeli DVD video usposabljanje na tem
Letnih razgovorov v skupnem trajanju preko 6 ur (demo)
Cena
Kotizacija za enega udeleženca znaša 450,00 EUR (brez DDV) in
vključuje vse stroške učnine, vaje, uporabnino video gradiv, obsežna tiskana
gradiva za udelečence, samodiagnostične teste ter pripravo dodatnih učnih gradiv
na posebni internetni spletni strani za vašo nadaljno uporabo.
Podroben program delavnice si v *.pdf obliki lahko ogledate tukaj.
O delavnici
Organizacijska uspešnost je seštevek uspešnosti timov, oddelkov
in... posameznikov! Zato seveda ne čudi pozornost, ki jo v zadnjem
času podjetja in organizacije z različnih področij vedno znova
namenjajo upravljanju delovne uspešnosti, motivaciji zaposlenih,
razvoju človeškega in intelektualnega kapitala, saj prav ti dejavniki
odločilno prispevajo poslovni odličnosti in konkurenčni
usposobljenosti. Osrednji temeljni gradnik razvoja sistemov
upravljanja delovne uspešnosti (p)ostaja t.i. letni (razvojni,
ocenjevalni) razgovor, ki pa gotovo ni enkratno nadomestilo za proces
stalnega učinkovitega vodenja in ravnanja z ljudmi, za neposredno
komunikacijo s sodelavci, tekoče in jasno postavljanje ciljev ter
definiranje pričakovanj, za stalno povratno informacijo o uspešnosti
posameznikov.
Uveljavljanje razvojnih razgovorov, ki so v prvi vrsti namenjeni
osebnemu in strokovnemu razvoju in ne ocenjevanju sodelavcev, ima kar
nekaj vgrajenih pasti, zato so izkušnje iz mnogih slovenskih okolij
zelo različne: od navdušenja do razočaranja! Pričakovanja posameznikov
in pričakovanja organizacij pri letnih razgovorih, so si seveda po
naravi zelo nasprotujoča in odpravljanje oz. vsaj razumevanje teh
vgrajenih konfliktov, je predpogoj uspešnosti razvojnih razgovorov.
In sploh... pričakovanja so najbrž prevelika: vsega pač ni mogoče
strniti v običajno enourni formalni letni (!?) pogovor: dogovora o
kariernem razvoju, osnov za nagrajevanje, presoje (ne)uresničenih
nalog, opredelitve novih ciljev, potrebnih izboljšav, analize
potrebnih kompetenc za delovno uspešnost, itd. Zato je nujna
previdnost pri pripravi strateških izhodišč za razvojne razgovore,
usposabljanje vodij za njihovo ustrezno izpeljavo, vrhunska
komunikacijska podpora. Nihče pa jih v resnici ne mara, saj se ne
želimo zameriti svojim sodelavcem in si tudi zares ne želimo
konfliktov ne glede kako neizogibni so le ti povsod tam, kjer smo
ljudje. Ta "neudobni" občutek za izvajalce letnih razgovorov, je
najbolj ponazoril eden od gurujev s tega področja, Douglas McGregor,
ko je v znamenitem besedilu v Harvard Business Review že pred 30 leti
zapisal, zakaj vodje, to sicer neizogibno opravilo pri vodenju tako
(pod)zavestno zavračajo: ne želijo namreč "izigravati bogov" in
posledično odločati o usodi posameznikov. Presoja sodelavcev je
zahteven proces, ki je povezan z veliko odgovornostjo. Pa vendar - pri
vsem tem ne gre za ocenjevanje osebnosti sodelavcev, ampak za analizo
zgolj tistega vedenja, ki vpliva na delovno uspešnost. To pa še zdaleč
ni eno in isto in tisti vodje, ki na razumski ravni ločijo ocenjevanje
in analiziranje, z letnimi (razvojnimi) razgovori pravzaprav nimajo
prevelikih težav. Osnovna potrebna veščina pa slejkoprej ostaja način
podajanja (in sprejemanja!) kritike, ki jo mnogi prehitro zavračajo
ali poskušajo minimizirati njen pomen ter avtoriteto, tistega, ki
kritizira. S tem zapravijo sjajno priložnost videti se v ogledalu in
se česa o sebi... naučiti! Dejstvo je, da ljudje kritiko lažje
prenašamo, kot si mislimo - precej težje prenašamo način, kako je
izrečena. In tega se je treba naučiti: pozorno in aktivno poslušati,
znati zastavljati odprta in zaprta vprašanja, povzemati, strukturirati
razgovor, vzpostavljati vzpodbudno ozračje, interpretirati nebesedno
govorico, zagotoviti dvosmerno komunikacijo, dialog.
Če so letni razgovori slabo pripravljeni in izpeljani, sta običajno
nezadovoljni obe strani - če so na drugi strani skrbno pripravljeni,
so v veliko pomoč posameznikom pri njihovemu strokovnem in osebnem
razvoju in utegnejo imeti velike učinke na organizacijsko
uspešnost. Izbira je... naša! Prav zato so velik strokovni izziv za
vsakega vodjo in ta seminar ter urjenje imata za cilj usposobiti vodje
za ta izziv.
Priznajmo si, ta proces ni ne lahek, ne udoben, ne enostaven,
vendar se mu ni mogoče... izogniti. Poznavalci cinično pravijo, da v
njem uživajo le sadisti, ki pa ga kmalu speljejo v videz "hoje k
spovedi" in s tem na stranski tir, kar prav gotovo ne prispeva k
izboljšavam delovne uspešnosti v danes nadvse konkurenčnem poslovnem
okolju. In tudi to je navsezadnje pomembno sporočilo pri snovanju
letnih razgovorov: ukvarjajo naj se zlasti s prihodnostjo, saj
preteklosti pač ne moremo spremeniti. Če pri tem od sodelavcev ne
boste zahtevali več kot od sebe samega, ste na pravi poti in bodo vaši
letni razgovori zgled mnogim in v korist vam, sodelavcem in vaši
organizaciji.
Vsebine eno ali dvodnevnega programa:
| 
