Vodenje in osebni razvoj posameznika

Sta vaš poslovni, tržni uspeh in trajna konkurenčna usposobljenost odvisna od zaposlenih? Bržkone, saj omenjenega ni mogoče dosegati zgolj s tehnologijo, strategijo, procesi. Kaj torej lahko storite za izboljšanje učinkovitosti in uspešnosti zaposlenih, njihovo osebno rast in strokovni razvoj? Na uspešnost njihovega dela prav gotovo vplivajo prijemi, ki jih uporabljate vi kot njihov vodja, in sicer: motiviranje, komuniciranje, nagrajevanje, jasno postavljanje ciljev...

Komu je namenjen?

Program je namenjen predvsem ključnim kadrom v podjetjih, novoimenovanim managerjem ali vodjem skupin in timov, ter vsem tistim, ki želijo izboljšati interakcije s svojimi podrejenimi.

Vsebina

Izobraževalni program vodenje in osebni razvoj posameznika obravnava naslednje teme:

• vodja, voditelj ali menedžer: delati stvari prav ali delati prave stvari;
• profil vodje: lastnosti / veščine / kompetence vodje;
• posameznik kot vodja ali "sanjsko moštvo" na vrhu organizacije;
• izbira in razvoj moštva: teamsko delo;
• vodja kot voditelj, komunikator, mentor, strokovnjak, menedžer;
• kako delujejo: moč, vpliv, avtoriteta, karizma;
• situacijsko vodenje: vodenje kot funkcija vodje, sledilca in okoliščin;
• medosebno komuniciranje ter reaktivni in proaktivni model internega komuniciranja v organizaciji;
• vplivanje, motiviranje in nagrajevanje zaposlenih;
• upravljanje organizacijske kulture;
• ocenjevanje delovne uspešnosti zaposlenih ("single-source" in "multi-source" metode) - model 360-stopinjske povratne informacije kot model osebne rasti (uporaba, ovire in pasti modela),
• vodja kot svetovalec podrejenemu: razgovor s podrejenim, sestanki, posredovanje povratnih informacij;
• zadovoljstvo zaposlenih;
• postavljanje ciljev, sprejemanje odločitev in delegiranje;
• obvladovanje časa in stresa;
• obvladovanje konfliktov - komuniciranje slabih novic;
• pogajalske spretnosti;
• koncept osebnosti;
• javno nastopanje;
• ustvarjalnost - ali se je lahko naučimo;
• psihologija vodenja in samopodoba vodij.

Koristi za udeležence

Udeležencem programa bomo skušali zagotoviti pravo in pravočasno povratno informacijo o njihovi uspešnosti pri delu. V ta namen smo v podjetju Dialogos razvili model situacijskega, motivacijskega in komunikacijskega upravljanja sprememb posameznikov, teamov in organizacij, ki temelji na t.i. 360-stopinjski povratni informaciji o uspešnosti pri delu (modelu osebnega razvoja). Gre za informacijo, ki jo zaposleni - predvsem ključni kadri, vodje - pridobijo ne le iz enega tradicionalnega vira, od neposrednega vodje, ampak tudi iz drugih, za njeno ali njegovo uspešnost relevantnih virov: s samooceno, od kolegov in sodelavcev, članov istih skupin in teamov, podrejenih, celo zunanjih strank, potrošnikov ali naročnikov.

Več o 360-stopinjskem modelu povratnega informiranja >>>.