Slog vodenja, manager ter razvoj in rast posameznikov
Sta vaš poslovni, tržni uspeh in trajna konkurenčna
usposobljenost odvisna od zaposlenih? Bržkone, saj omenjenega ni
mogoče dosegati zgolj s priseganjem na tehnologijo, strategijo,
procese ali sistemske rešitve. Kaj torej lahko storite, da zaposlenim
pomagate pri povečanju njihove storilnosti, izboljšanju učinkovitosti
in uspešnosti, njihovi osebni rasti in strokovnem razvoju? Tisto
najpomembnejše je, da jim zagotovite pravo in pravočasno povratno
informacijo, kako uspešni so pri svojem delu.
V podjetju Dialogos smo v ta namen razvili Model situacijskega,
motivacijskega in komunikacijskega upravljanja sprememb posameznikov,
teamov in organizacij, ki temelji prav na t.i. 360 stopinjski povratni
informaciji in ki vam ga predstavljamo v nadaljevanju. Gre za
informacijo, ki jo zaposleni - predvsem ključni kadri, vodje -
pridobijo ne le iz enega samega tradicionalnega vira, od neposrednega
vodje, ampak tudi iz drugih, za njeno ali njegovo uspešnost
relevantnih virov: s samooceno, od kolegov in sodelavcev, članov istih
skupin in teamov, podrejenih, celo zunanjih strank, potrošnikov ali
naročnikov. Iz celotnega okolja in polja medsebojnih vplivov torej,
saj so raziskave v zadnjem desetletju nedvoumno potrdile
nezanesljivost ocen iz enega samega vira.
| 
