Letni razvojni razgovori

Organizacijska uspešnost je seštevek uspešnosti timov, oddelkov in... posameznikov! Zato seveda ne čudi pozornost, ki jo v zadnjem času podjetja in organizacije z različnih področij vedno znova namenjajo upravljanju delovne uspešnosti, motivaciji zaposlenih, razvoju človeškega in intelektualnega kapitala, saj prav ti dejavniki odločilno prispevajo poslovni odličnosti in konkurenčni usposobljenosti. Osrednji temeljni gradnik razvoja sistemov upravljanja delovne uspešnosti (p)ostaja t.i. letni (razvojni, ocenjevalni) razgovor, ki pa gotovo ni enkratno nadomestilo za proces stalnega učinkovitega vodenja in ravnanja z ljudmi, za neposredno komunikacijo s sodelavci, tekoče in jasno postavljanje ciljev ter definiranje pričakovanj, za stalno povratno informacijo o uspešnosti posameznikov.

Brane Gruban, ABC

1. Vsebina

Trajanje

Uvodni nagovor

1:20

2. Upravljanje delovne uspešnosti (DU)

	V tem poglavju...	0:47
	Model upravljanja delovne uspešnosti	5:39
	Dinamični opisi delovnih mest	9:41
	Model uvajanja kompetenc	18:17
	Izračun količnika delovne uspešnosti	8:15
	360 stopinjska povratna informacija	8:34
	Vprašanja za preverjanje razumevanja

3. Pristop k razvoju sistema letnih razgovorov

	V tem poglavju...	1:18
	Razvoj sistema letnih razgovorov	8:37
	Zakaj uvesti letne razgovore?	8:35
	Razlogi za neuspeh: težave, problemi in stranski učinki	11:43
	Pristop k uvajanju LR: trifazni razvojni proces	9:24
	Letni razgovor kot motivacijski mehanizem	8:04
	Vprašanja za preverjanje razumevanja

4. Priporočila za vodenje letnih razgovorov

	Priporočila za vodenje letnih razgovorov	4:02
	Kaj sploh je letni razgovor?	8:48
	Temeljni nameni letnih razgovorov	7:48
	Faze izvedbe letnih razgovorov	13:33
	Najpogostejše napake	7:17
	Dobre prakse letnih razgovorov	9:10
	Zapovedi za vodje	2:37
	Zapovedi za sodelavce	1:23
	Vprašanja za preverjanje razumevanja

5. Postavljanje ciljev

	V tem poglavju...	1:46
	Ciljno vodenje (MBO): ključna kompetenca vodij	2:40
	Razumevanje, vizije, poslanstva in strategije	12:46
	Predpogoji določanja ciljev	14:47
	Pasti in slabosti pri določanju ciljev	10:49
	Postavljanje ciljev prave velikosti	6:38
	Osnovna pravila postavljanja ciljev	6:16
	SMART metoda določanja ciljev	15:29
	Dodatne metode za določanje ciljev	8:10
	Vprašanja za preverjanje razumevanja

6. Posredovanje povratnih informacij

	V tem poglavju...	1:37
	Posredovanje povratnih informacij: uvod	10:13
	Navodila za dajanje povratnih informacij	8:47
	Navodila za sprejemanje povratnih informacij	6:20
	Uporabna in vedenjsko koristna pohvala in kritika	20:13
	Samoocena	1:42
	Vprašanja za preverjanje razumevanja

7. Komunikacijske veščine

	Veščine za izvajanje letnih razgovorov	2:01
	Strukturiranje komunikacijskih sporočil	10:01
	Aktivno poslušanje	6:38
	Spraševanje	5:23
	Interpretacija nebesedne govorice	2:43
	Vplivanje in prepričevanje	3:59
	Povzemanje in sumiranje	3:50
	Vprašanja za preverjanje razumevanja

8. Program osebnega razvoja (POR)

	V tem poglavju...	2:30
	Priprava programa osebnega razvoja	14:15
	Temeljne zapovedi coachinga	14:57
	Model razvoja sodelavca: GROW	5:07
	Vprašanja za preverjanje razumevanja

9. Obrazec za letni razgovor

	Redni letni razgovor (RLR): primer obrazca	3:36
	A. Ključni dosežki in prispevki v preteklem obdobju	2:21
	B. Realizacija nalog in ciljev za predhodno obdobje	4:54
	C. Načrt ciljev za prihodnje ocenjevalno obdobje	1:44
	D. Dosežene kompetence sodelavca	5:21
	E. Realizacija izobraževanj in razvojnih aktivnosti	1:24
	F. Načrt izobraževalnih in razvojnih aktivnosti	2:46
	G. Zaključne opombe	4:47

10. Dodatna gradiva in zaključek

	Dodatna literatura in čtivo ter gradiva	0:45
	Povezave	0:28
	Zaključne misli	1:25

© DIALOGOS, Strateške komunikacije, d.o.o., marec 2009. Vse pravice pridržane.

Nobenega dela tega gradiva ni dovoljeno ponatisniti, reproducirati ali posredovati s kakršnimikoli sredstvi, elektronskimi, mehanskimi, s fotokopiranjem, zvokovnim snemanjem ali kako drugače, brez pisnega dovoljenja avtorja.